近日，市國資委黨委下發(fā)了《關(guān)于命名市國資系統(tǒng)五星級黨支部及示范點的通知》（徐國資委〔2020〕44號），集團公司所屬國泰投資機關(guān)黨支部獲評五星級黨支部示范點，遠大玻纖黨支部獲評五星級黨支部。

今年以來，集團公司各基層黨支部緊緊圍繞《徐州國投集團關(guān)于實施基層黨建“七化”提升工程的工作方案》的通知要求，強基提質(zhì)，深入開展“星級支部”創(chuàng)建活動，以創(chuàng)建帶動支部工作，有力促進了基層黨支部的黨組織建設(shè)，有效提升了基層黨建工作質(zhì)量。兩個黨支部創(chuàng)建事例如下：

四強一創(chuàng) 提升黨建活力

以高質(zhì)量黨建助力公司轉(zhuǎn)型發(fā)展

國泰投資機關(guān)黨支部五星級黨支部示范點事跡材料

國泰投資機關(guān)黨支部成立于2019年4月，是國泰投資公司順應企業(yè)改革發(fā)展、激活公司黨建活力、完善黨組織架構(gòu)的重要工作組成。支部現(xiàn)有黨員14名，其中女黨員5名。支委會成員4人（支部書記、副書記、組織委員、宣傳委員），發(fā)展對象1人，入黨積極分子2人。黨員中本科以上學歷占100%，研究生以上學歷占28% 。

黨支部成立以來，致力于落實集團公司黨委、國泰投資黨總支各項工作部署，狠抓強基固本，筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘，先后榮獲2019年度、2020年度徐州國投集團“先進基層黨組織”榮譽；黨建品牌被徐州國投集團評為“2019 年度基層黨建特色品牌”；支部黨員汪霞同志榮獲市國資委2019年度“優(yōu)秀黨務工作者”榮譽；支部多名黨員獲得徐州國投集團“勤廉兼優(yōu)好干部”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進個人”、“最美國投人”等榮譽。

國泰投資機關(guān)黨支部在集團公司黨委、國泰投資黨總支的領(lǐng)導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神為指導，認真貫徹落實集團公司黨建及黨風廉政建設(shè)工作會議精神，深入開展“黨建質(zhì)量提升年”活動，圍繞“七化”提升工程和星級支部評定工作部署，以黨建品牌“四強一創(chuàng) 提升黨建活力”為主抓手打造高質(zhì)量黨建，凝心聚力助力國泰投資轉(zhuǎn)型改革。

一、強化思想政治引領(lǐng)，全方位、多渠道抓學習教育。

1.擴大黨員政治理論參學人員范圍。機關(guān)黨支部把開展黨員集中學習作為提升黨員思想認識、筑牢干部職工思想根基的重要抓手，以專題黨課、主題黨日活動、集中學習和自學等多種學習形式將學習黨的政治理論會議擴大到公司非黨中層以上管理人員、積極分子、入黨申請人。實行“學習強國”學情一周一通報制度，每半年對使用情況排名靠前的黨員進行專項表彰，鼓勵非黨人員下載、使用“學習強國”，目前支部黨員連同非黨人員參學率均保持100%。

2.全力創(chuàng)建學習型黨支部，豐富學習內(nèi)容。機關(guān)黨支部全面落實“三個打造”即打造員工培訓資源庫、打造員工知識分享平臺、打造國泰投資大講堂，通過員工錄播、直播、聘請外部專家授課等形式，以創(chuàng)建學習型黨支部帶動創(chuàng)建學習型企業(yè)，以黨員模范帶頭作用帶動職工展開創(chuàng)建工作，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

二、強化組織保障，建立“雙向培養(yǎng)”機制，規(guī)范活動陣地。

1.建立黨員發(fā)展“雙向培養(yǎng)”機制。創(chuàng)新黨企共建人才培訓，注重將優(yōu)秀人才發(fā)展成黨員，在企業(yè)中層以上管理人員、技術(shù)骨干和一線優(yōu)秀員工中重點培養(yǎng)黨員，同時把職工內(nèi)的優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成敢于爭先的強手、崗位工作的能手及帶動部門發(fā)展的管理人員（推手）。

2.規(guī)范支部活動陣地。高標準打造支部活動陣地設(shè)施設(shè)備，將黨旗、入黨誓詞、支部條例、黨員風采、支部活動風采等內(nèi)容上墻，做到陣地“八有”高標準建設(shè)。目前機關(guān)黨支部黨員活動室集黨員學習教育、新媒體視聽、黨建宣傳、資料查閱于一體，擁有1TB的電子圖書資料，致力于打造一個黨員干部群眾不斷自我強化自我提升的良好平臺。

三、加強紀律作風，鍛造企業(yè)正風肅紀良好氛圍。

1.結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，推進企業(yè)作風建設(shè)。國泰投資機關(guān)黨支部堅持以“問題”為導向，以“轉(zhuǎn)作風、樹形象、敢擔當、提效益”為主線，每季度定期制定黨風廉政建設(shè)宣傳展板，及時轉(zhuǎn)發(fā)市紀委、集團公司紀檢監(jiān)察室文件，注重先進典型示范和反面典型警示相結(jié)合，使公司的管理制度轉(zhuǎn)化為員工的日常工作和自覺遵循的習慣，明紀律，轉(zhuǎn)作風，營造積極向上、拼搏進取的良好氛圍，以持續(xù)提升公司的企業(yè)形象、工作效能和服務質(zhì)量。

2.加強組織領(lǐng)導，層層夯實責任。機關(guān)黨支部夯實作風紀律建設(shè)“第一責任人”要求，在黨建及黨風廉政建設(shè)工作上嚴格遵照集團公司紀檢監(jiān)察室要求，在企業(yè)管理、行政辦公、人才選拔、“三公經(jīng)費”、財務管理等方面層層明確要求、落實責任，確保各項工作在規(guī)定范圍內(nèi)有序開展。規(guī)范國泰投資信訪意見建議征集箱的設(shè)立、管理和使用；全力推動“三重一大”決策制度貫徹落實，做好“一違三亂兩高兩低”專項治理工作，層層夯實各項工作主體責任。

四、強化制度保障，明確基層堡壘戰(zhàn)斗方向。

1.完善組織架構(gòu)，打牢制度優(yōu)勢。機關(guān)支部支委班子配置齊全，分工明確。自成立之初始終堅持建立健全組織生活制度，根據(jù)《黨章》，按照分類整理公司黨建制度匯編情況，及時進行了更新匯總。編制了《國泰投資機關(guān)黨支部黨建及黨風廉政制度匯編（試行）》和《國泰投資機關(guān)黨支部黨建學習內(nèi)容匯編（第一卷）》，定期召開支委會、黨小組會和黨員大會，定期上黨課。

2.建立健全學習制度，狠抓學習教育落實。每年年初制定機關(guān)黨支部集中學習計劃，督促黨員根據(jù)支部集中學習計劃制定個人自學計劃，并做好落實。

3.黨建經(jīng)費保障，豐富黨員組織生活。機關(guān)黨支部在籌劃階段時，就為支部工作制定了嚴格的預算。黨支部定期為黨員購買黨建、業(yè)務書籍，分發(fā)到人。結(jié)合每年“世界讀書日”主題，購買各類書籍充實公司圖書角，供公司黨員干部職工借閱等等。

五、創(chuàng)新黨員活動載體和內(nèi)容，豐富宣傳渠道。

1.建立“黨員聯(lián)系伙伴制”。機關(guān)黨支部每一名黨員（含預備黨員）可選擇與國泰投資黨總支范圍內(nèi)黨員、預備黨員、積極分子、非黨群眾“一對一”結(jié)成伙伴，簽訂《黨員聯(lián)系伙伴制結(jié)對協(xié)議書》，從而進一步發(fā)揮國泰投資機關(guān)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，持續(xù)保持“四強一創(chuàng)，提升黨建活力”的強勁勢頭，密切黨員與黨員、黨員與職工群眾的血肉聯(lián)系，建立溝通交流的橋梁紐帶，黨員對職工群眾進行結(jié)對幫帶，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機制，進一步明確雙方的責任與義務，密切黨群聯(lián)系，進一步增強企業(yè)黨員干部職工凝聚力與向心力。

2.開展黨員活動“日日新”。機關(guān)黨支部積極組織黨員開展黨員活動日活動，創(chuàng)新主題黨日活動形式，每月制定不同主題，帶領(lǐng)黨員走出去，以促進黨員鞏固吸收黨的思想理論的同時，傳承紅色基因，對標找差，自我提升。在不斷拓寬黨員視野的過程中探索對黨員活動日主題的升華和效果的提升。

3.豐富宣傳渠道。2020年機關(guān)黨支部多渠道加強宣傳工作，活動通訊稿除常規(guī)投稿集團公司網(wǎng)站外，還積極投稿一線門戶網(wǎng)站，加強支部黨建影響力，增強黨員認同感。上半年有多篇黨建通訊稿被新華網(wǎng)、中國日報網(wǎng)、中華網(wǎng)（china.com）等網(wǎng)站轉(zhuǎn)發(fā)、收錄。

當前是國泰投資公司整合發(fā)展轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期，機關(guān)黨支部決心在集團公司黨委和公司黨總支的領(lǐng)導下，樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，狠抓黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建助力公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

塑“五比”強黨建促發(fā)展

海鷗集團徐州遠大玻纖黨支部五星級黨支部事跡材料

徐州遠大玻纖黨支部共有員工162名，黨員19名，黨員占員工總數(shù)的11.7%，其中正式黨員 17名，預備黨員2名，書記1名，委員2名，黨支部下設(shè)2個黨小組。支部始終把“五星級支部”標準作為黨支部創(chuàng)建的目標，重點把黨建工作做得更加細化、實化、精準化，規(guī)范開展“三會一課”活動，圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)，塑造出“比承諾、比技能、比業(yè)績、比產(chǎn)量、比質(zhì)量”黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融合的工作氛圍。

比承諾。支部引導廣大黨員把服務承諾、工作標準落到具體實踐中，通過開展黨員亮身份，服務亮承諾,工作亮標準, 擔當亮行為，將黨員比承諾活動融入到生產(chǎn)經(jīng)營中。開展“亮身份，樹形象”活動。教育引導廣大黨員在任何崗位、任何地方、任何情況下，都能銘記黨員身份,履行黨員義務，在每位共產(chǎn)黨員的辦公桌或工作崗位上設(shè)立了“共產(chǎn)黨員崗”臺牌，讓群眾看得見，讓黨員時刻以共產(chǎn)黨員的標準要求自己，規(guī)范自己。設(shè)立“黨員先鋒崗”。為積極推進“黨的建設(shè)質(zhì)量提升年”活動各項工作落實，在生產(chǎn)技術(shù)、綜合管理、財務部門設(shè)立了黨員先鋒崗。選樹了張翔、趙平、張渠、睢曉嫚四位同志作為先鋒模范，在各自的崗位上充分展示黨員“講奉獻、有作為、敢擔當、踐行黨的服務宗旨”的良好形象。在推進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中積極發(fā)揮了黨員先鋒模范帶頭作用，進一步帶動黨員干部職工干在實處、走在前列，自覺增強黨性觀念和黨員意識。以“做時代先鋒，為黨旗爭輝”為主題制作承諾墻。承諾內(nèi)容結(jié)合工作和生活實際,體現(xiàn)合格共產(chǎn)黨員“四講四有”標準。支部班子成員結(jié)合自身實際工作情況，帶頭作出鄭重承諾，并嚴格以承諾指導自己的工作，提升自身要求標準，起到了很好的表率作用，每位黨員圍繞公司效能建設(shè),主要在履職盡責、聯(lián)系服務群眾、廉潔自律等方面進行承諾，支部將每位黨員的承諾進行歸納總結(jié)，以“做時代先鋒，為黨旗爭輝”為主題在黨建活動室制作了黨員承諾墻，引導廣大黨員把服務承諾、工作標準落到具體實踐中。

比技能。組織黨員帶頭積極開展多項技改項目，業(yè)務崗位比業(yè)務能力，技術(shù)崗位比技術(shù)水平。為開發(fā)試驗新產(chǎn)品，需要對固化爐的運轉(zhuǎn)扭力進行改造，咨詢原設(shè)備生產(chǎn)廠家無錫702所，需改造資金投入近20萬元，經(jīng)公司研究，決定由生產(chǎn)部負責，成立了年青骨干黃蒙、設(shè)備工程師蔡希民、電器工程師姬長龍為主的技改小組，與機修人員一起，根據(jù)設(shè)備情況，研究確定技改方案，總計投入5萬元進行技術(shù)改造，改造后設(shè)備符合新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)要求，較好的完成了改進任務，通過大家的共同努力，為公司節(jié)省近15萬元的資金。由于玻璃棉制品競爭的激烈，需要產(chǎn)品向多元化發(fā)展以滿足市場不斷更新的需求。制品板雙面貼玻纖氈這種產(chǎn)品有一定的市場，而公司以往不能生產(chǎn)此產(chǎn)品，公司決定開發(fā)這種產(chǎn)品以適應市場。先鋒共產(chǎn)黨員生產(chǎn)部副部長趙平接到任務后，召集機修及有關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場研究，由于需要在原有的生產(chǎn)線設(shè)備上安裝新的設(shè)施，生產(chǎn)現(xiàn)場有很大的局限性，制定的幾套方案都被否決了。時間一天天過去，客戶不斷電話詢問，公司也很關(guān)心進展，經(jīng)過集思廣益，最后決定在固化爐進口過渡皮帶下方1.2米寬的那塊空隙，切割地面，鋪設(shè)軌道，改造老生產(chǎn)線廢棄的復鋁膜的支架，經(jīng)過加高和增加剎車輪的改造，使之能與以往制品上面復的玻纖氈通用，使生產(chǎn)工藝更簡便，整個改造都是利用廠內(nèi)的廢舊設(shè)備，基本無資金投入。通過若干次的試生產(chǎn)、不斷的調(diào)試、改動，生產(chǎn)出的產(chǎn)品得到了客戶的充分認可，提升了產(chǎn)品競爭力。

比業(yè)績。銷售人員開展比業(yè)績活動，在銷售部長黨員孫瑞霞的帶領(lǐng)下，進一步拓展市場，調(diào)整改進銷售考核模式，提高營銷人員積極性主動性。積極與客戶溝通，及時掌握市場信息，調(diào)整思路，拓展市場，拓寬銷售渠道；進一步提升壓板、制品的銷售；逐步優(yōu)化銷售隊伍，建立一支有戰(zhàn)斗力、高素質(zhì)、高效率的銷售團隊，提高銷售人員的素質(zhì)和業(yè)務能力，使銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性；妥善解決客戶質(zhì)量投訴，做好售后服務工作，加大貨款回收力度。

比產(chǎn)量。在四個生產(chǎn)班組中開展比產(chǎn)量活動，由于生產(chǎn)線24小時連續(xù)運轉(zhuǎn)的特殊性，要想保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的連續(xù)性，對從事生產(chǎn)的操作人員就提出了較高的要求。為了提高產(chǎn)品的產(chǎn)量，減少不必要的停工停產(chǎn)，就要求各班組的人員必須提高自身業(yè)務素質(zhì)，四個班組在各班班長的帶領(lǐng)下，對生產(chǎn)線所有的設(shè)備及操作技能爛熟于心，熟能生巧，許多生產(chǎn)過程中的問題都能做到預知、預判，提前做好應對的準備，從而使得生產(chǎn)更有連續(xù)性，大大降低了過渡產(chǎn)品的數(shù)量，為企業(yè)增加了經(jīng)濟效益。

比質(zhì)量。在四個生產(chǎn)班組中開展比質(zhì)量活動，發(fā)揮一線員工的工作主動性和積極性，加強生產(chǎn)過程中的環(huán)節(jié)控制，產(chǎn)品質(zhì)量控制，增強員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識，提升產(chǎn)品的市場競爭力。注重產(chǎn)品質(zhì)量提升，為解決本公司生產(chǎn)制品長期存在的氣味問題，以先鋒共產(chǎn)黨員生產(chǎn)部長張翔為負責人、技術(shù)質(zhì)量部副部長黨員曹木、粘結(jié)劑班長黨員王道中及質(zhì)檢人員，結(jié)合外協(xié)專家人員成立了攻關(guān)小組，堅持不懈的分析問題所在，改進工藝配方，試驗檢測，再試驗再檢測，通過多次努力，已取得較大進展，也獲得客戶的認可和贊許。

在今后的工作中，遠大玻纖黨支部將繼續(xù)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以黨建品牌建設(shè)為主線，積極推進各項工作，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，以認真的工作創(chuàng)先進，以飽滿的干勁爭全優(yōu)，為企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。